2016年2月23日下午14:00時，宜昌弘洋物業(yè)管理有限公司在弘洋集團六樓會議室召開了2016年工作動員大會。集團公司副總經理李偉、審計監(jiān)察部經理陳天楚到會指導。
首先由財務經理熊佳麗分析了2016年公司經營形式并分解了各項目收費指標任務，強調了2016年公司經營壓力，將繼續(xù)按月分配收費指標任務，按月考核。


副總經理劉德軍針對2015年各部門工作存在的不足提出了“13項”具體工作要求，總經理徐炎對2016年全年工作計劃進行了布置，強調了公司要通過新增的五大管理系統使公司的服務水平提檔升級，積極開展服務禮儀的培訓工作，探索社區(qū)電商新思維。
審計監(jiān)察部陳經理就集團考核體系對物業(yè)公司管理人員提出了工作要求，會議表示，集團公司近5—10年將仍以房地產作為發(fā)展主力，物業(yè)公司對維護集團地產品牌起著至關重要的作用，希望各項目管理人員要立足崗位，愛崗敬業(yè)，正確理解與對待集團考核，樹立工作信心。
集團公司副總經理李經理結合集團公司地產發(fā)展規(guī)劃提出指導性建議，提出物業(yè)公司應該合理利用客戶資源，深入挖掘附加值，利用弘客會等有效的宣傳平臺和手段不斷優(yōu)化工作流程，提升市場競爭力。
本次工作動員會明確了物業(yè)公司全年收費任務及各項經濟指標，為創(chuàng)新發(fā)展社區(qū)電商、優(yōu)化改革公司宣傳支付平臺，拓寬經營渠道，提升專業(yè)服務品質提供了思路，2016年公司全體同仁將立足于崗位，扎實日常工作，努力完成全年各項考核指標。